Production chez Aqua free – coordination des systèmes

Qu’il s’agisse de commandes à court terme ou de planification à long terme, de nombreux fils se rejoignent dans la production d’Aqua free à Hambourg, en Allemagne. 

Le responsable de production, Enrico Hans, veille au bon déroulement des processus, au respect des normes d’hygiène et à ce que les filtres quittent l’usine dans les délais. Lorsque tout fonctionne correctement dans notre production, c’est qu’Enrico et son équipe ont fait du bon travail.

Depuis trois ans, l’ingénieur en bioprocédés dirige le service qui veille chaque jour à ce que les filtres à eau à usage unique et réutilisables quittent l’usine de Hambourg dans les délais et dans des conditions d’hygiène parfaites.

Une semaine type en production

Chaque semaine de production suit une structure claire. En début de semaine, l’équipe définit les priorités lors d’une réunion ; en fin de semaine, tout le monde analyse ensemble les résultats et prépare les tâches à venir.

Entre ces deux étapes, Enrico se concentre sur la coordination des procédés de fabrication, la surveillance des flux de travail et la disponibilité des matériaux. Si un composant manque ou si une commande est retardée, Enrico et son équipe réagissent immédiatement et adaptent les processus. Cela permet de maintenir une production flexible et fiable – même lorsque le temps est compté.

Exigences différentes pour les filtres à usage unique et réutilisables

Les exigences sont particulièrement élevées pour les filtres réutilisables : traçabilité, documentation, hygiène – rien n’est laissé au hasard.

Pour les filtres à usage unique, en revanche, rapidité et flexibilité sont essentielles.

« Nous devons pouvoir réagir vite », explique Hans. Les commandes de dernière minute et les délais serrés font partie du quotidien.

Des centaines, voire parfois plusieurs milliers de filtres en une seule journée

La flexibilité de l’équipe s’est particulièrement illustrée dans un cas concret :

Une grande société immobilière a passé une commande urgente de plusieurs centaines de filtres avec adaptateurs. En très peu de temps, l’équipe a coordonné la production et l’emballage – malgré des ressources limitées.

Un collègue de l’expédition, membre expérimenté de l’équipe, a préparé à lui seul des milliers de pièces individuelles prêtes à l’envoi en une seule journée. Un engagement qui démontre que nos équipes en production font preuve de : rapidité, précision et travail d’équipe.

Des structures définies pour un débit élevé

Chaque année, Aqua free fabrique et traite plusieurs centaines de milliers de filtres – un tel volume n’est possible qu’avec des structures claires. Les flux de travail sont précisément organisés : points quotidiens, responsabilités définies, formations régulières.

La collaboration interservices comme facteur clé

Enrico travaille en étroite collaboration avec les services achats, qualité et ventes. Fiabilité, qualité et disponibilité – cela ne réussit que si tout le monde agit de concert. C’est pourquoi la communication entre services est aussi importante pour lui que les processus internes.

Optimisation continue des processus pour plus d’efficacité

Le développement permanent des processus est un axe majeur : des mesures d’économie d’énergie pour le séchage et des améliorations de procédés pour les filtres de robinet ont déjà été mises en œuvre. Les prochaines étapes incluent l’introduction de méthodes lean et de nouvelles unités d’assemblage semi-automatisées. L’objectif : une production de plus en plus numérisée et automatisée de manière professionnelle, plus efficace, transparente et tournée vers l’avenir.

À propos d’Enrico Hans

Enrico connaît la production sur le terrain. Électricien de formation, il a travaillé dix ans sur des installations avant de passer son diplôme secondaire à 27 ans, puis de soutenir sa thèse de doctorat à Hambourg. D’abord le développement, puis la production – pour lui, une évolution logique. « J’ai toujours aimé résoudre les problèmes. Mais aujourd’hui, je suis aussi heureux quand tout fonctionne sans accroc. »

Qu’est-ce qu’une bonne journée pour lui ? « Quand je monte sur mon vélo après le travail et que je rentre simplement chez moi – sans me faire de souci. »

Et l’équipe ? C’est ce qui le motive chaque jour : « Trouver des solutions ensemble, faire en sorte que tout fonctionne – c’est ça qui rend le travail agréable. »